通常来说,优化进程和相互协作可以在不同层面里实现。我们的经验提示,在规划和执行那些建造工厂所需的机器和材料的运输方案时,如果不考虑实际施工现场的具体要求,则可能会出现不必要的挑战。
“在施工现场需要什么? 哪些可以被管理?”这个问题对施工进展的顺利高效很重要。
连接物流的两个领域 - 运输和现场 - 可以节省时间和金钱,例如通过调整洲际项目货运的进程,来符合施工现场的实际需求。
您想了解更多关于“让货运物流和施工现场物流相辅相成”? 请点击这里完整的采访。
这没有标准答案,因为每个项目,每个施工现场都是独一无二的。 但不管怎样,这个阶段包括对场地,人员和设备,交付流程进行微调,以满足当前施工过程的需要。 这就是我们的协调内容,还包括货物的临时存储和现场移动。 和我们对接的是施工现场经理。
现场经理负责整个项目。 他/她的任务是多方面的,不仅包括有关建造的技术问题,而且还包括人力资源管理和报告等主题。 另一项任务是物流。 在进行现场物流时,我们会为他/她负责物流事宜,当他“延伸的手臂”,以便他/她可以专注于其他工作领域。
您想了解更多关于“Karl Gross 作为施工现场经理延伸的‘左臂右膀’ ” ?!请点击这里完整的采访。
此项工作内容包括对照装箱清单,检查核对每个零件是否交付并计数。 我们记录每批货运的哪些单件已交付。 我们还检查货物是否有损坏并记录。 这需要耗费大量时间,因为详细的装箱单可能有超过一万个零部件。 接着我们要确保货物在安装需要时已经到位。 这往往涉及处理货物的几个步骤。
您想了解更多关于“现场安装准备期间的物流任务”?!请点击这里完整的采访。